“多了少了”“高了低了”，這種周期性波動是農業產業的特征之一，這種特征在生豬養殖行業中尤為明顯。

肉價高—增加母豬存欄—生豬供應量增加—肉價下跌—大量淘汰母豬—生豬供應量減少—肉價高，循環往復，這個過程被稱為“豬周期”。這種狀況，無論對生豬養殖企業還是普通民眾來說都很熟悉，是企業繞不開也躲不過的問題。

曾有生豬養殖頭部企業無奈指出，“豬周期”是個天問。很難破解，是否意味著無法破解？未必！近年來，生豬養殖企業紛紛開始轉變思路，不再搏周期，降本增效、穩健發展成為企業的共同選擇。華統的發展歷程，就為跳出“豬周期”提供了一個良好示范。

“豬周期”的內卷，對豬企的成本管控水平提出了更高要求。30多年來，華統就將“科技興企、質量立企、管理強企、市場活企”的發展理念貫穿其中，以高樓養殖等創新模式大力發展規?；B殖，通過科技賦能來提升降低成本能力，提高科學養豬的效益。如占地10畝的正康（義烏）豬業有限公司養殖場，一棟高樓可以容納超2萬頭生豬，而如果采用傳統的平房養殖，最多只能養殖兩三千頭生豬。

在華統，這樣的高樓養殖場遍布在東陽、浦江、建德、樂清等地。華統不斷挖掘樓房養豬潛力，持續拓展生豬屠宰肉食業務市場，多賽道并舉相互賦能，打造屬于自己的差異化優勢，驅動企業高速增長。

用技術創新實現降本增效，以多元布局打開成長空間，這些都為企業穿越“豬周期”增強了底氣。跳出“豬周期”不是“豬說了算”，而是企業未雨綢繆、前瞻布局的結果。