“我們發現項目中存在財務管理不規范、內部控制薄弱、政策執行不到位等風險隱患，請對照自查?！苯?，在對區某局領導干部進行經濟責任審計時，余杭區審計局（以下簡稱“余杭審計”）走訪物業行業、房地產業協會，座談近30家企業，發放76份調查問卷，以一張“問題清單”進行“把脈問診”，發現了上述問題并及時提醒，有效避免了潛在的違規行為和經濟損失。

“清單式管理”是余杭審計推進“審計現場管理提升年”活動的重要措施之一。今年，余杭審計持續深化政治為魂、發展為向、問題為核、項目為王、質量為要、隊伍為本“六為理念”，以打造審計項目標志性成果為目標，形成了包括項目清單、任務清單、問題清單和成效清單在內的“四張清單”?！斑@‘四張清單’就像一份指引手冊，為審計人員處理同類問題提供了標準化流程，使他們能夠更高效、精準地做出決策?！庇嗪紝徲嬒嚓P負責人表示。

眼下，這份“指引手冊”持續助推余杭審計工作提質增效。如在區某局主要領導經責審計項目中，余杭審計圍繞學校建設、教師管理等熱點領域，將目標要求、審計內容、人員分工等“掃描”成一張“任務清單”，按照“五審五評”規定細分為6大板塊36個二級審計事項，以項目“精準畫像”助推進度數據化管理。

在“四張清單”推動下，今年前三季度，余杭審計已啟動審計項目均按計劃推進，整體進度較去年同期提升25%；上報市級參評的3個審計項目，全部由90后年輕審計干部擔任主審，預計入圍數量比去年增加50%。

“我們希望繼續深化‘四張清單’的應用，推動審計工作質效雙提升?！庇嗪紝徲嬒嚓P負責人表示。接下來，余杭審計將從“治已病”向“防未病”推進，以前瞻性和預防性助推審計工作高質量發展。